在制造业竞争日益聚焦于深层内核的今天，质量已超越单一的产品属性，成为企业系统能力的终极体现。2025年9月至12月，伊之密（300415）以“推动质量变革创新，聚焦产品质量改进”为主题，展开了一场历时四个月、全员参与的“质量月”深度实践。这不仅是一场活动，更是一场贯穿组织肌理的“质量觉醒”。
01.“战略定调”
高层领航，质量升维为企业核心工程
2026年1月7日，珠峰会议厅气氛热烈。在伊之密董事长兼总经理甄荣辉先生及多位董事会成员、事业部负责人组成的高规格评委团见证下，2025年伊之密质量月活动闭幕式暨成果发表会隆重举行。
活动现场，来自各事业部的优秀8D与QCC项目同台竞技，展现了一场专业与深度兼具的“质量对决”。评委团以行业顶尖的视野与深厚的实战积淀，为每一份成果提供精准点评与战略指导。这传递出一个清晰信号：质量工作已从技术部门的职能责任，跃升为企业最高决策层直接驱动的战略核心。
伊之密董事兼首席技术官、压铸机事业部总经理周俊博士在总结中指出，本次活动不仅取得了扎实的改进成果，还明确了未来持续改进的方向。他强调，质量大厦的构建绝非一日之功，必须将活动中凝聚的共识和验证的有效方法，系统、持久地融入研发、生产、管理及服务的全链条与各环节。
甄荣辉先生在闭幕致辞中指出：“登顶珠峰的最后100米，拼的是质量域的变革突破。”他以“珠峰登顶”为喻，将质量提升至企业战略攻坚的高度，并向全体同仁发出号召：“2028年，一起在珠峰顶上见。”
02.“系统锻造”
四大支柱，构建全员质量能力体系
本次质量月并非零散活动的集合，而是以“质量培训、质量竞赛、主题分享、质量改进”为四大支柱，精心构筑的全员质量能力锻造体系。
培训体系化，推动科学管理：通过8D报告、过程SIPOC分析、DFMEA/PFMEA及计量检测等系列专项课程，系统化赋能团队，推动质量管理从依赖个人经验的“手艺”，转向依托科学方法与专业工具的“系统工程”。
竞赛实战化，促进知识内化：质量知识、SIPOC分析、计量技能等竞赛，将学习压力转化为竞技动力，在真实场景中深化对质量标准的理解，加速知识向实战技能的转化。
分享平台化，沉淀组织智慧：邀请内部资深专家进行主题分享，打破了部门壁垒，促进了跨领域经验的流动与传承，将个人与团队的智慧沉淀为组织的共同资产。
改进常态化，驱动价值创造：依托质量诊所、改善提案、8D及QCC等项目，鼓励全员立足岗位主动发现并系统解决问题。
闭幕式上受到表彰的优秀项目，特别是荣获中国机械工业质量管理协会QCC一等奖的成果，有力证明了质量改进正在直接转化为提升产品可靠性与客户满意的市场竞争力。
03.“文化扎根”
从活动到常态，让质量成为组织基因
质量月的深远价值，远不止于阶段性的具体成果，更在于其对组织行为模式与文化根基的塑造与革新。
当各事业部团队自信展示改进成果，当一线员工通过“改善提案”为流程优化主动建言，当跨部门团队为攻克质量难题并肩作战——我们见证的，是一种更深层次的蜕变：质量意识正从一项“自上而下的管理要求”，内化为一种“自下而上、全员秉持的行动自觉”。
2025年质量月活动虽已落幕，但质量文化的建设永不止步。伊之密将以此次活动为契机，持续深化质量变革创新，为企业的可持续发展筑牢根基。在通往“制造珠峰”的道路上，每一次质量提升都是迈向顶点的坚实步伐。
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